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　　 2026年10月28日，远达知名在京闭幕2026本年运营策划运转会。司带领班子的人，本部职能部分部分、各分司、人事部负责人及副负责人，列席多媒体触屏领域技术人员参与活动多媒体触屏，多媒体触屏确认施工现场+短视频的方案闭幕。

　　会后，各分总部及教育研究部紧扣“两次”操作的开设新方案、“两链”操作的明确推行方案，已经单位“第十五”成长 的看法和推荐 几个各方面伸展了交流活动。研讨会对分总部及企业发展部工作书修改玩法进行祥细理解，各职能部门、各分公司及事业部完成2026年度管理责任书的签订。 

　　张金涛从市场开拓、运营管理和工程管理三个维度，对2026年运营工作作出详细部署，进一步明确目标任务。在市场开拓方面，全体市场人员要以“奋力拼市场 战场保市场”为出发点，深入研究各区域监理、全过程咨询、造价咨询三种业务的市场新规则；要积极推动公司业务向有色金属、高标准农田、风电和光伏领域转型；要加强公司营销团队建设，进一步完善市场工作体系与考核激励机制。在运营管理方面，各职能部门要加强部门协同，提高协同效率，围绕资金管理计划、重点项目收款和合规管理等工作，推动公司运营管理提质增效。在工程管理方面，要发挥公司“青技”人才资源，推动工程管理向精细化、智能化转型，为公司新兴业务的工程质量保障奠定坚实的技术基础；要深入落实“抓两头、控中间”的工作要求；各分公司要营造“比学赶超”的工程管理氛围；加强对新业务和新技术的学习，充分结合雄安、成都项目的新技术应用及资源优势，打造公司高质量发展的新质生产力。